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交运物流集团2019新举措(摘要)
  发布时间: 2019/3/23 9:06:37 点击次数: 4777 次

    坚持重点推进,深入开展五项工作,不断展现企业生产经营亮点

    一、做精集装箱运输产业。及时关注国际贸易趋势,分析外贸型企业经营状况,及时改变经营和策略,提高经营的科学性;坚持以市场为导向,以效益为中心,积极推进差异化、一条龙服务,以服务提升市场美誉度和客户忠诚度;放眼长远,充分运用现有关系和资质优势,积极发展公铁、陆海联运业务,科学策划运输方案,降低运输成本;积极寻求客户,继续操作甩挂运输,精选线路,搞好车辆配比,广揽货源,实现规模效益;科学调度,充分发挥集约化车辆管理优势,努力提升车辆使用效率和运营效益;高度重视报关行窗口作用,增配人员,放大优势,积极为企业发展搜集信息、承揽资源。

    二、做大复合物流产业。一是做大大件运输业务。总结经验,继续保持良好发展势头,在提高中标率上下功夫,努力提升经营规模;精细过程控制,精打细算,压缩运营成本,提高利润率;超前预判,提前应对可能发生的复杂问题,强化风险意识,最大限度减少经营风险,确保货物在合同约定时间内安全、及时到达。二是做大商品车承运业务。商品车业务以提升规模为重点,加大客户开发力度,强化攻关,力争再争取1-2个支柱型客户;在现有业务合作的基础上,挖掘客户内涵,寻找新的合作项目,努力拓展创收渠道;做好过程管控,提高运输效率和安全保障,以优质、安全的服务赢得客户信赖。三是做大普货业务。研究国家政策,了解产业动态,对国家重点支持行业重点关注,对国家淘汰落后产能的行业缩小操作份额;积极在仓储上做文章,利用仓库开发专线和区域配送业务。

    三、做稳商贸煤炭产业。一是稳步操作煤炭运销业务。对当前煤炭行业进行全面分析,转变思维,调整思路,拓宽视野,寻求新的操作模式;发挥日照港资金实力雄厚的优势,深化双方在煤炭、铁矿石经营等方面合作,将日照港业务发展成新的利润源泉;培育新的服务项目,对有意向的操作项目要积极推进,尽快落地;发挥煤场阵地作用,完善停车场资质,最大限度创收增效。二是稳步操作商贸物流业务。商贸业务力争做大、做强,做成品牌,努力成为宣传和反映企业综合实力的重要手段。继续抓好渠道建设,利用集团内部现有资源优势,加快整合,建立分销平台;继续洽谈百世邻里合作,丰富产品结构,畅通货物进出渠道;加强实体店的管理运营,针对辐射客户的需求,及时调整货品结构,实施精准,满足客户购物需求。

    四、做实应收账款回收工作。在去年的工作基础上,进一步明确责任,进一步加强工作力度,进一步跟进工作措施,发扬“啃硬骨头”精神,对数额大、时间久的几个欠款大户重点对待,盯紧不放,力争取得突破性进展,全面保障企业资金安全。进一步解放思想、主动作为,采取灵活多变的方式,确保工作责任落实到位。对清收困难或不履行还款义务的,采取措施,申请强制执行,确保企业应收账款得到积极稳妥处置。

    五、做好新项目开发工作。对新项目开发这一关键工作给予高度重视,一是深度挖掘园区增值服务项目。立足园区,树立寸土寸金的思维,高效盘活现有资产,获取资源效益;完善园区功能,健全停车、住宿、餐饮、商贸、维修、加油一条龙服务体系,从各个节点上获取效益;梳理闲置房产和设备,想尽千方百计进行盘活,减少资源浪费;加快推进光彩仓储楼沿街门改造,尽快实现交付运营,同时重新科学规划光彩园区,合理布局,扩大有效使用面积,提高经营效益。二是加快培育快递末端配送项目,积极与快递企业沟通,先行先试,选择优越位置,建网布点,尽快迈出进军快递行业的实质一步。三是与中国物流加强合作,资源共享,利用园区仓储优势,积极探索百世云仓业务,力争形成新的效益增长点。
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